体育赛事的商业价值_体育赛事的商业模式

1.+体育已成为创新的商业模式了吗？

2.文化发展公司可以承办体育赛事吗

3.体育频道主持人(探讨体育世界的热点话题)

4.为什么说洛杉矶奥运会是体育产业的里程碑和分水岭？

5.这张产品画布，专供体育赛事管理者使用

6.体育场体育比赛收入和门票收入区别

国内体育商业化可以激发大量的运动员对体育目标的追求，更多的人会受到财富的驱使想要取得冠军亚军，和季军，引起了全世界范围内对体育运动的竞争追求。

运动商业化也可以使得运动员在赛场上的表现会更加精彩，会更加追求完美，这样运动员能够一心一意地去把他们的事业做好。

体育运动商业化可以实现的向体育事业的最有效分配，可以培养出一系列的运动明星，通过这些明星去给国民带来良好的运动导向的作用，使得整个国家的体育事业向热火朝天的地步发展。

这不仅有利于提高整个国家的体育运动指数，可以间接提升经济发展指数以及国民的幸福感指数。国民在运动之后，总是能够获得，一种经历了付出之后获得身体健康上的回报的这一种幸福感，这是用财富无法买来的。

因此，提倡体育产业商业化，可以让整个社会都对体育事业进行有效地承认，让体育事业获得他应有的地位，得到最中肯的评价。

这样说来，提示作为一个国家的各项重大事业中的一项，从国民的健康指数息息相关，关系到一个国家的发展，将体育事业进行商业化，可以进行市场上的自由角逐，尽可能给体育事业带来足额的回报。

国内如果能够顺利地推行体育事业商业化，也许一定程度上就能同西方的事业进行接轨，要知道，在西方的打篮球，踢足球，他的报酬都是非常高的，因此，他们从事这方面的运动员的数量是非常多的，质量也是非常高的。

他们总是能够带来让观众觉得精彩绝伦的赛事，这使得整个社会的体育运动项目发展都实现了良性的发展，可以使得体育运动展现出它应有的魅力。

+体育已成为创新的商业模式了吗？

体育产业这么火，关于体育+互联网你必须要知道的

在经历了2015年的“前热后冷”之后，进入阶段性谷底的体育创业在2016年回温，大量新玩家涌入这个行业，新的机会慢慢浮现，资本的关注度又在持续走高，很多“新面孔”基金也在扎堆进入，为什么体育产业这么火？

除了国民素质的提升，体育产业似乎也被政策驱使着前进，逢体育必谈的“46号文件”是绝佳的鸡血，5万亿市场诱惑着众多创业者，当然，还有众多投资人。

在经历了2015年的“前热后冷”之后，进入阶段性谷底的体育创业在2016年回温，大量新玩家涌入这个行业，新的机会慢慢浮现，资本的关注度又在持续走高，很多“新面孔”基金也在扎堆进入。

体育行业为何受到关注？

1.政策引导

自2014年院出台意见将体育产业上升为“国家战略”，并提出2025年我国体育产业总规模将达到2025亿。

据21世纪经济研究院梳理，去年全国31省份均出台体育发展规划。到2025年，提出具体目标的27省份规划的体育产业总规模超过7万亿元。政策上的明确指引无疑引爆了资本的热情。

按照国际水准，当人均GDP达到5000美元时，体育产业会出现“井喷”态势。目前中国人均GDP已达8000美元水平，人均体育消费额却只有全球平均水平的十分之一，未来前景将更大程度地释放。来自销售终端的数据为该判断提供了依据。京东体育总经理王学松曾表示，体育品类是京东快速增长的重要品类之一，2013年至2015年销售增速均超100%。今年“6·18”当日，销售件数达到去年同期的2.6倍。

2.消费升级引导

与很多领域一样，消费升级让体育产业也获益颇丰。

报告显示，满足特定人群的“小众”运动逐渐成为最热潮流，如徒步旅行、骑自行车、露营、攀岩以及皮划艇等。这些运动比传统体育项目更“贵”。从2013年至2015年的消费轨迹来看，基础性体育用品的消费比重明显下降，但骑行、游泳、垂钓用品的消费比重一路上行，尤以垂钓用品和骑行运动的消费增速最快，今年上半年，上述运动消费增速超过75%。

2015年，国内有近200场较具规模的自行车赛事。其中，业余赛事和群众活动占比8成以上，自行车已从“代步”演变为“健康运动”，带动骑行市场不断扩大。

钓鱼的吸引力已经可以与马术、高尔夫和网球相媲美。

其中，有7成垂钓消费集中在26岁至35岁的80后群体，消费占比达68.%。垂钓入门消费集中在千元以上，且复购率很高。报告还显示，登山、远足、滑雪等户外消费也处在“风口”上。中国夺得2022年冬奥会的举办权后，据估算，此次冬奥涉及的冰雪运动带动其他关联产业收入将达3000亿元以上。

在消费升级的背景下，专家认为行业值得关注的细分领域有以下几点：

1.体育IP投资热，如何落子布局

不同于行业，除去国内外屈指可数的几个顶级赛事之外，体育行业似乎很难再有影响力的IP出现。

顶级赛事已经成为大公司和资本巨头绞杀博弈的重点，显然绝非最优的投资方向，寻找、选择并培育新兴有成长性的IP是产业和资本应该思考的问题。

从体育本身特质来看，构成IP应该有两个属性：要么可以聚合足够多的观看人群；要么可以吸引更多的人群参与。这个维度上，我们试着将产业分解，在体育IP领域寻找有投资价值的方向。

顶级IP的联动效应：国内头部赛事中，最具影响力的一定是足篮球。去年中超版权卖出80亿元之后，相信CBA不久将来也会完成和资本的嫁接。巨大的资金会拉动整个核心赛事链条的估值抬升，同时资金的下沉和渗透，也让除去版权外的各个环节拥有创业和投资的机会。

比如，联赛俱乐部的运营管理和商务开发、整个联赛的信号转播、节目包装制作、球队场馆票务以及周边商业地产的运营管理、再有，就是和联赛、俱乐部、球员在游戏、领域的结合和延伸等等。

体育结合的电视秀：其实，体育运动综艺IP的打造，已经今年各大卫视主打的方向。目前市面上已经零星有一些关于跳水、足球的体育综艺节目，但总体反响并不尽如人意，根本原因或许是体育元素过重，缺乏专业和纯粹的化的制作团队。体育+结合的方向毋庸置疑，它首先应该具备和秀的一切属性，而不是简单的将体育概念生搬硬套。某种程度上，尽管没有体育明星，《跑男》就是一档标准的秀。

小众运动的IP化：和头部赛事相比，小众运动或者偏门运动并不起眼。但这些从国外引进或者起源于民间的体育概念，在大众消费领域迅速引起关注，是投资者未来值得关注的方向。

比如，Crossfit，一种新兴的健身理念和方式，起源于美国，以连锁健身品牌加盟的模式迅速在全世界推广，2015年在国内崭露头角。社交化、团队化，并有别于传统健身行业的新属性，让Crossfit在细分的重度健身人群领域迅速蔓延。

再有的例子，比如马拉松跑步升级后的赛事，类似障碍跑的斯巴达、泥泞跑，甚至此前引起全民热潮的冰桶挑战赛，都有具备成为体育IP的影子。

业余或校园草根赛事IP：这是国内资本和创业早已开始关注的领域。足篮高网等主要运动领域，都已有不少围绕业余或校园联赛开始做。但略显遗憾的是，截至目前，并未出现太多名头响亮或者有较强公共效应的赛事。而现有的赛事中，简单的赞助模式之外，也少有其它的商业模式显现。不管是赛事IP本身和资本方，都还需要耐心培育和等待市场的成熟。

2.精品化、标准化、便携化的新型健身房

传统健身房或许是整个目前体育产业链里，除去鞋服之外现金流最好和蛋糕最大的部分。更重要的，健身房是各种运动发生在线下绕不开的场景，伴随对健康需求的提升和健身人群的普及，对各类健身房的投资应该是资本方长期跟踪关注的重点。

对健身房的投资，可以有两个方面。

一是，传统有线下基础的大型连锁健身房，本身升级改造之后，和资本市场结合的投资机会，比如并购、IPO。

二是，未来精品化、社区化、管理标准化，低门槛高服务、可嫁接互联网渠道入口的新型的健身房，可持续关注。比如，国内现在已有创业项目，用集装箱制成的迷你健身房，分散在城市的各个角落，让用户可以24小时随时打卡健身，它们是消费升级后的典型产品，也是未来大的趋势。

3.装备升级、多样化和科技化是大趋势

装备可能是体育行业里最直接的刚性需求。过去几年里，国内鞋服装备一直给人产能过剩的印象。但实际上，过去产品的概念更多停留在运动休闲大众的服饰，消费升级后，会向专业和分层级的装备过渡，具有科技感和时尚理念的新型装备，将会成为运动人群主动选择的品类。

跑步健身领域已经巨头盘踞，而类似冰雪、户外、女性等细分小众领域的装备供给，不论国内国外，可能都蕴藏新品牌进入的机会。

4.优质技术源

科技一直是改变多个行业的原动力，体育也不例外。目前我们可以看到和运动相关的科技：手环、跑步鞋垫、心率贴、体征检测、耳机、VR、人脸识别和动作捕捉技术以及移动直播等等均值得持续跟踪；除此之外，国外新的科技产品技术源、运动器材的科技产品也可关注。

5.关注女性运动、健康与社交产品

不论是体育观赛还是运动消费，女性群体正扮演越来越多的比重。

公开的数据是，欧美市场女性体育用品消费已经连续10年保持增长，年均的复合增长率约17%。可以看见，耐克和阿迪等运动巨头，近年在女性市场的发力，比如在国内一线二线城市开设女性专营店面，提供女性专门的运动裤和内衣选购体验等等。

其实，除去专业女性运动装备之外，女性的健身房、训练方法和课程、专门的赛事IP，以及运动健康的线上社交产品，都应当是投资关注的领域。

6.运动营养、康复和保险

运动营养，不可不关注的领域。

这个领域大致有两个方向。一个线上的健康管理平台，目前很多运动类的APP似乎都试图切入；

另外一个是优质的营养品、保健品，这部分更多是产品，国内较少，但需求旺盛，往往来自海外。所以，优质的品牌和供应链较为缺失。

康复和保险，前者目前看到的更多是作坊式的门店，难以形成上规模的连锁品牌，后者目前国内的创业也开始起步，看到的标的并不多，对投资角度而言，可以提早深入布局。

7.先进的训练方法

运动消费升级，优质先进的训练方法自然不可获取。目前国内的体育创投领域，基本有两种方式，2B和2C，前者更多是训练的教材和课程，后者类似训练学校和训练营。体量和人群基数较大，又拥有极强需求的领域，比如足球、健身，相关的训练方法或可重点关注。

8.新消费人群，95后、二次元与体育的结合

相比太多看得见，看得懂的体育创业赛道，关注二次元、95后等新兴消费人群，是体育创业未来可拓展和延伸的方向。了解新人群关注的运动、和时尚领域，构建他们运动消费的场景，建立新兴的商业模式。

比如，篮球就可以是个切入口，篮球较多受到年轻群体的关注，和嘻哈街头文化以及粉丝经济极度相关，围绕这些年轻球迷的社区、平台等等创业项目，都值得关注。

9.，体育和游戏的结合

，是体育和游戏的结合体，本身巨大的聚合效应，被各类机构和投资人看好，他们普遍认为这是装备、IP之外，又一个可能诞生巨头公司的领域。

投资价值已经不必赘述，从游戏的研发、赛事的组织、到新兴媒介播出平台，再到下游庞大的参与受众，每个领域都有爆发的可能和投资的机遇。

10.2B市场的企业健康和体育服务

最后一个领域，大型企业员工的健康管理，或许是国内特有的创业方向。八项规定之后，三公消费持续下滑，企业自身的经费用于员工的运动健康更加“名正言顺”。面向2B企业市场的，运动健康管理系统、赛事组织、健康餐饮和健身管理等，都拥有一定的需求。只不过投资者的选择，需要视不同标的不同团队的情况而定。

给创业公司的建议

即使创业公司选对了赛道，但实际操作仍不容易。这要求创业公司：一个踏实的模式，无论是你想做一个特别优秀的健身房和线下设施，还是做一些真正的智能设备，或者是其它业余联赛。你要保证它是真的有价值，而不是只为搏眼球，不要总是对标国外用一个中国的XXX麻痹自己。

更加重要的是你的活动有人参加和付费，这才是创业。

互联网+体育的核心其实仍旧在线下，线上能做的事儿相对比较少，类似于资讯直播，大公司在做，创业公司买不起版权。

而创业者可以做的事其实是线上和线下结合的部分，比如说线上引流，线下活动的组织，健身等等，决定用户去留的还是落地到线下的服务。

这也是体育创业公司不好拿融资的原因之一，因为它不像互联网公司，只要产品用的好，用户多就可以获取到大量的用户和VC的投资。在体育行业你既需要有体育相关的专业能力，又要有营销推广腾空，又要找到VC拿到钱的能力，这三个能力对一个团队的要求是非常高的。

虽然体育创业比想象中的难，但这个产业的向上趋势非常明确，一个方面是大家开始有点钱了，第二个是经济不是特别景气，大家用钱的效率不如花在体育锻炼高，时间和精力花在各种各样的体育运动会越来越盛行。

金牌顾问认为，每个领域都有机会，选择好的话快一点，选的差的话耐心等等。如果站在未来5年往回看，现在是体育创业最好的早期进入的机会，现在进入要比今后进入成功概率大得多。

文化发展公司可以承办体育赛事吗

据报道，世界电子竞技运动会（WESG）2017中国总决赛日前落下帷幕，据预测今年国内中大型赛事将超过100场，“+体育”已经逐步发展成为了创新的商业模式。

报道称在8月21日，F1宣布在年内推出一级方程式赛车世界锦标赛，该赛事与游戏厂商Codemasters将发行的《F1 2017》游戏直接关联，F1商务运营总监肖恩布拉切斯认为，入口流量巨大，F1运动和赛事紧密结合，在维系现有粉丝活跃度的同时，能吸引更多的竞速游戏爱好者关注F1。

相关人士表示，从国内体育市场看，体育竞技、都需要扩大受众以及影响力，与实体体育赛事可以良性互动，双方的用户流量可以相互导流，并探索新的商业机会，赛事与传统体育赛事结合，可利用传统赛事的运营体系扩大影响力并反哺，创新“+实体体育赛事+泛”等商业模式。

专家还表示，随着产业快速发展，专业人才不足问题凸显，直播、战队运营、赛事组织运营、选手经纪业务等方面存在更多机会，国内尚缺乏成规模的赛事，产业链上还有较多机会可探索。

体育频道主持人(探讨体育世界的热点话题)

可以承办体育赛事。文化发展公司一般主要从事文化艺术、传媒等方面的业务，而承办体育赛事则属于体育领域的活动。因此，如果一家文化发展公司想要承办体育赛事，需要考虑以下几点：

1、公司是否具备承办体育赛事的资质和能力。承办体育赛事需要专业的知识和技能，同时也需要具备一定的经验和。因此，如果公司没有相关的资质和能力，可能会面临较大的风险和挑战。

2、相关法律法规是否允许文化发展公司承办体育赛事。不同地区和国家对于体育赛事的管理和监管方式不同，需要遵守相应的法律法规和规定。如果文化发展公司没有得到相应的批准或许可，可能会违法或面临处罚。

3、公司的商业模式和战略是否适合承办体育赛事。承办体育赛事需要投入大量的资金和，并且需要考虑如何盈利和回报。因此，如果公司的商业模式和战略不适合承办体育赛事，可能会面临经济上的风险和亏损。

为什么说洛杉矶奥运会是体育产业的里程碑和分水岭？

体育是一个充满和竞争的世界，每年都有许多重大赛事和发生。作为体育频道的主持人，我非常荣幸能够与观众分享这些热点话题并探讨他们所关心的问题。在本文中，我将为您带来一些最近的热门话题，包括运动员的退役、体育赛事的取消和体育产业的发展。

运动员的退役

对于一名运动员来说，退役是一件非常重要的事情。对于许多运动员来说，他们的整个生命都是围绕着运动而展开的。当他们退役时，他们往往会面临许多挑战和困难。在这种情况下，他们需要做出正确的决定，以确保他们的未来能够成功。

步骤一：做好准备工作

要做好退役的准备工作，运动员需要首先确定他们的退役时间表。这需要考虑到他们的年龄、健康状况和职业发展等因素。运动员还需要考虑他们的财务状况，并制定一份详细的财务，以确保他们的退役生活得到充分保障。

步骤二：寻找新的职业机会

退役后，许多运动员选择寻找新的职业机会。这可能包括在体育界或其他领域工作。他们需要做好职业规划，并与相关人员建立联系，以寻找新的职业机会。运动员还应该考虑继续教育，以提高他们的技能和知识水平。

步骤三：保持身体健康

退役后，运动员需要继续保持身体健康。他们需要制定健康，包括饮食和锻炼，以保持身体健康。运动员还应该考虑定期进行身体检查，以确保他们的健康状况良好。

体育赛事的取消

在过去的一年中，由于疫情的影响，许多体育赛事被迫取消或推迟。这给体育界带来了巨大的影响，也让人们开始重新思考体育产业的未来。

步骤一：制定应急

在面对突发时，制定应急非常重要。体育赛事的组织者需要考虑到各种情况，并制定相应的。这可能包括推迟比赛、改变比赛场地或取消比赛。制定应急需要考虑到许多因素，包括安全、财务和运营等方面。

步骤二：利用数字技术

在疫情期间，数字技术变得更加重要。许多体育赛事开始用虚拟比赛和在线直播等技术，以满足观众的需求。这些数字技术可以帮助体育赛事保持运营，并吸引更多观众。

步骤三：探索新的商业模式

在疫情期间，许多体育赛事的商业模式受到了影响。体育赛事的组织者需要探索新的商业模式，以应对这种变化。这可能包括增加赛事的数字化和在线直播，以及与赞助商和广告商合作，以吸引更多的财务支持。

体育产业的发展

体育产业是一个庞大的产业，包括运动员、赛事、装备、媒体和赞助商等方面。随着数字技术的发展和全球化的趋势，体育产业正处于快速发展的阶段。

步骤一：利用数字技术

数字技术已经改变了体育产业的方方面面。运动员可以通过社交媒体与粉丝互动，体育赛事可以通过在线直播吸引更多观众，赞助商可以通过数字广告吸引更多消费者。体育产业需要利用数字技术来提高效率和创造更多价值。

步骤二：加强全球化

随着全球化的趋势，体育产业越来越重视国际市场。体育赛事和装备制造商需要考虑到不同国家和地区的文化和市场需求，并制定相应的策略。全球化还可以帮助体育产业吸引更多的投资和赞助商。

步骤三：注重可持续发展

体育产业需要注重可持续发展。这包括减少碳排放、提高能源效率、推广环保产品和服务等方面。体育产业还应该鼓励可持续发展的创新，并与、非组织和社会团体合作，共同推动可持续发展。

这张产品画布，专供体育赛事管理者使用

洛杉矶奥运会被称为体育产业的里程碑和分水岭，原因在于以下几个方面：

1. 尤伯罗斯的实施：年洛杉矶奥运会是首次全面实施尤伯罗斯的奥运会。该通过引入商业赞助、电视转播权销售等市场化手段，为奥运会注入了大量的资金和商业合作机会，使得洛杉矶奥运会成为第一个没有亏损的奥运会。这一的成功，开创了奥林匹克运动新的商业模式，为后来的奥运会和其他大型体育赛事奠定了基础。

2. TOP（The Olympic Partnership Program）的推出：在洛杉矶奥运会之后，国际奥委会推出了TOP，即全球合作伙伴。该通过授权全球顶级企业成为奥运会合作伙伴，为奥运会提供资金、技术和营销支持，进一步促进了奥运会与商业的结合。

3. 体育营销和品牌建设的兴起：洛杉矶奥运会的成功，推动了体育营销和品牌建设的兴起。许多企业开始意识到体育赛事对于品牌推广和形象塑造的重要性，开始通过赞助奥运会、足球世界杯等大型体育赛事来提升品牌知名度和影响力。

4. 奥运会举办方式的改变：洛杉矶奥运会之后，奥运会举办方式发生了重大变革。国际奥委会逐渐放大了各国奥委会在举办奥运会过程中的自主权和参与度，使得各国奥委会能够更好地根据自身国情和文化特点来组织和管理奥运会。

因此，洛杉矶奥运会在体育产业的发展中扮演了重要的角色，其成功经验不仅为后来的奥运会和其他大型体育赛事提供了借鉴和启示，同时也推动了体育产业的发展和创新。

体育场体育比赛收入和门票收入区别

2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知， 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。

回首望去，2014年院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些基本都集中在了大中型赛事。

即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。

而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。

20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。

这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。

在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。

赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。

在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。

为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求， 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：

和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。

如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”

画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。

你希望你的赛事产品达到何种目标？

这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？

这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。

2. 目标客户

你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？

3. 客户需求

你的服务对象内心的真实需求是什么？ 无论是、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？

4. 关键竞争产品

市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。

5. 独特价值

你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身； 对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高； 对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。

这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。

6. 参赛/观赛群体

体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母； 对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。

7. 运动项目

你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。

8. 竞赛方法

你的赛制如何设计？ 在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。

9. 赛事配套服务

你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。

10. 关键

为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？

11. 推广渠道

你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？

12. 成本结构

运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。

13. 收入来源

你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。

如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。

如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入去进行深度的策划、和实施工作。

从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。

对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。

我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力：

一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》，这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理；

二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》，这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。

已经决定投入10天来学习的各位同行，感谢你们的信任，橙光线在行业危机之时，更将全力以赴，不辱使命。

门票收入只是体育场体育比赛收入的一种。

对于体育组织来说，虽然有很多不同的收入来源，但是一般有几类主要收入：门票类、赞助、媒体版权、授权商品。

门票类收入。门票收入包含普通票和高级票（例如包厢）。在全球，门票一直是在体育收入中占比最高的一种（32.6%），证明了体育产业的实质就是一种现场活动商业。

门票类收入的增长比较有限，因为要提高门票价格，需要花大价钱投资或翻新设施，很费时费力。。

赞助。赞助是第二大收入来源，贡献28.8%的收入。普华永道认为赞助是体育收入增长的一个核心发动机。

虽然赞助收入的整体体量被认为会强力增长，单个体育实体却面临着越来越激烈的竞争环境。

媒体版权。电视、广播和互联网转播商为购买转播体育比赛和相关节目的权利而支付媒体版权费。媒体版权占全球体育市场收入的24.1%。

很多人说体育媒体版权的“泡沫”会破裂，但是目前还没有。相反的是，随着数字媒体的影响力提高，直播赛事的价值更大了。电视台可以把体育节目吸引到的观众（尤其是男性观众）导流到其他节目去，也可以通过购买一些“必看”的体育比赛的版权来维持付费电视的商业模式。

授权商品。授权商品收入是销售印有体育组织logo、商标的产品而得来的收入。在四大主要收入来源中，授权商品的收入是最小的，只占全球体育收入的14.5%，而且其中大部分来自北美。

虽然门票、赞助、媒体版权和授权商品构成了主要的体育收入，但是也有一些其他体量虽小但不可缺少的收入来源。

筹款/募捐：有许多体育组织不追求利润，主要对发展体育运动以促进社会发展感兴趣。对这些体育组织来说，慈善可以是主要收入来源。和体育赞助是商业关系不同的是，慈善募捐不期待获得经济上的回报。如果尝试去利用人们对体育的强大的热情，慈善也可以吸引到很大的资金。

体育场零售。体育场的零售的质量已经不再像以前那么低下了。虽然和门票销售比是比较少的收入，但是体育场零售是观赛体验的一个重要组成部分，而且随着近年体育场零售做得越发专业，它已经成为一个可靠的收入来源。

其他。在这个竞争激烈的市场中，对于收入增长不景气的体育组织来说，其他收入来源正变得越来越重要，也就是说，体育组织的运营人员需要找到新的变现机会和方法，或者让已经有的资产尽可能变现